FACTS & FIGURES

MUMC+:
Samenwerkingsverband van Academisch Ziekenhuis Maastricht en Universiteit Maastricht

ROYAL HASKONINGDHV':
Wereldwijd opererend ingenieursbureau, gespecialiseerd in advies en projectmanagement

WWK:
Warmtekrachtkoppeling

TOPEC:
Zusterbedrijf van Pon Power, gespecialiseerd in de engineering van turn-key energieprojecten

ENERGIECENTRALE MET WWK EN NSA:
Installatie die de benodigde energie voor het gehele MUMC+ opwekt, zoals elektriciteit en warmte.

NSA:
Noodstroomaggregaat

Er zijn weinig locaties denkbaar waar een ononderbroken stroomvoorziening van kritieker belang is dan in een academisch ziekenhuis. Dus toen het Maastricht Universitair Medisch Centrum+ besloot haar bestaande noodstroomvoorziening te updaten en vervangen, betekende dat werk aan de winkel voor Pon Power. “Dat was een hele puzzel!”

“Het vervangen van WKK’s voor duurzamere oplossingen is een actueel thema”

Projectleider EMR, MUMC+

JOS EERENS

SAMENWERKINGSVERBAND

Het Maastricht Universitair Medisch Centrum+ (MUMC+) is een samenwerkingsverband tussen het Academisch Ziekenhuis Maastricht en de medische faculteit van Universiteit Maastricht. In het MUMC+ stonden tot enige tijd geleden vijf Caterpillar warmtekrachtkoppelingscentrales (WKK’s). Deze installaties, die aardgas gebruiken om elektriciteit, warmte en stoom op te wekken, voorzagen het ziekenhuis en universiteitsgebouwen van verwarming, stroom en stoom voor bevochtiging, energietransities en sterilisatieprocessen. Bovendien dienden de WKK’s hoofdzakelijk als noodstroomvoorziening: bij een onverhoopte uitval van het elektriciteitsnet zouden de installaties voor de benodigde noodstroom moeten zorgen. Het is immers geen optie dat apparatuur, operatiekamers of levensreddende installaties in het ziekenhuis zouden uitvallen.

AAN VERVANGING TOE

Maar na decennia trouwe dienst waren de WKK’s aan vervanging toe. Bovendien schrijft de Klimaatwet verduurzaming voor. “Het vervangen van WKK’s voor duurzamere oplossingen is een actueel thema”, legt Projectleider EMR van het ziekenhuis, Jos Eerens uit. “We willen als Nederland verduurzamen en wij dragen daar als MUMC+ graag ons steentje aan bij met onze energetische maatregelen. Maar we hadden ook andere motieven hoor: drie van onze oude WKK-installaties waren technisch en economisch afgeschreven, dus die waren aan vervanging toe.”

ALLES WAT WE ERVAN 
GEHOOPT HADDEN

Nu is een dergelijke operatie in een ‘gewoon’ bedrijf al geen sinecure, in een academisch ziekenhuis vraagt dit nog veel meer voorbereiding en zorgvuldigheid. Om een feilloos proces te verzekeren vroeg het ziekenhuis ingenieursbureau Royal HaskoningDHV om het proces te begeleiden en in lijn te houden met hun ontwerpgedachte. De verschillende deelprojecten werden Europees aanbesteed. Jos Eerens vertelt: “Pon Power was al jarenlang de serviceorganisatie voor onze Cat WKK’s, en dat tot grote tevredenheid. Maar als ziekenhuis moeten wij aanbesteden en transparant zijn in de boordeling van die aanbesteding. Pon Power kwam echter uit die tender als winnaar uit de bus, dus we konden samen met hen het vervangingstraject in.”

ZONDER HAPERINGEN OF STORINGEN

Het projectteam, dat naast Royal HaskoningDHV en Pon Power bestond uit Pon-dochter Topec en Procesgroep Techniek van MUMC+, ging aan de slag. Rob Muurling, Projectmanager/Engineer bij Pon Power, vertelt: “In overleg besloten we twee van de installaties te reviseren en drie ervan te vervangen door één grotere, modernere Cat WKK, ondersteund door Cat dieselaggregaten. Zo zouden we op meer energieoutput uitkomen, maar dan helemaal up-to-date en met een aanzienlijk kleinere carbon footprint. Uiteraard moesten alle besturingssystemen ook vervangen worden.” De uitdaging was om met steeds maximaal 80 procent van de beschikbare installaties operationeel, toch op ieder moment 100 procent van de benodigde capaciteit te kunnen opwekken, zonder haperingen of storingen.

FLINKE PUZZEL

“Dat was een flinke puzzel”, vertelt Jos Eerens. “Zeker omdat iedere installatie bij ons ook nog eens een specifieke seizoen afhankelijkheid heeft. In de zomer kun je de koeling niet uitzetten, in de winter de verwarming niet. Dat levert planmatig met de aanpalende deelprojecten dus enorme uitdagingen op.” 

GEZAMENLIJK PROJECT

De gekozen strategie bestond eruit de betrokken leveranciers niet deelverantwoordelijk te maken, maar het hele project gezamenlijk, als team aan te pakken. “We hebben dus echt samen, met ondersteuning van Royal HaskoningDHV, iedere stap in het traject bedacht, gepland en uitgevoerd”, vertelt Rob Muurling. “Een intensief en spannend proces, dat maar liefst drie jaar geduurd heeft. Maar uiteindelijk is het feilloos verlopen, een geweldig resultaat!” Het hele project is begin 2019 feestelijk afgerond, met een bijeenkomst voor alle betrokken partners. 

“Het hele proces heeft drie jaar geduurd, maar uiteindelijk is het feilloos verlopen” 

ROB MUURLING

Projectmanager/Engineer
Pon Power

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Jos Eerens kijkt namens de opdrachtgever dusdanig tevreden terug dat het project de bühne op gaat: “Het proces is zo goed verlopen dat we een promotiefilm hebben laten maken waarin we laten zien wat we operationeel bereikt hebben. Met dit project bewijzen wij aan alle stakeholders dat we als Procesgroep Techniek van het MUMC+ klaar zijn voor de toekomst!”